Plan Stratégique Transversal 2024-2030

Administration communale moderne, efficace et proche du citoyen

Objectif stratégique : Une administration performante, proactive et accessible.

Objectifs opérationnels :

·         Poursuivre la digitalisation et la dématérialisation (logiciels adaptés, formulaires en ligne).

·         Développer le guichet électronique et l’accès numérique aux démarches.

·         Assurer une communication claire et interactive (site, réseaux sociaux, bulletins).

·         Garantir la formation continue des agents (plan pluriannuel – 15.000 €).

·         Favoriser la cohésion interne et l’accueil des nouveaux agents.

·         Développer l’usage d’outils collaboratifs entre services.

·         Maintenir une gestion active des risques (sécurité, RGPD, cybersécurité, urgences).

·         Développer la démocratie participative (budgets participatifs, réunions publiques, boîtes à idées).

·         Améliorer en continu l’efficacité, la proximité et la qualité du service rendu au citoyen.

Finances communales

Objectif stratégique : Maintenir une gestion rigoureuse et durable des finances publiques.

Objectifs opérationnels :

·         Maintenir le taux actuel des taxes (inchangé depuis 2006).

·         Garder une dette maîtrisée (80 €/habitant).

·         Planifier les gros investissements avec subsides.

·         Garantir une gouvernance financière responsable permettant de soutenir les projets futurs.

Aménagement du territoire, urbanisme et logement

Objectif stratégique : Développer un habitat harmonieux, durable et accessible aux jeunes.

Objectifs opérationnels :

·         Élaborer un Schéma de Développement Communal (SDC).

·         Répondre aux besoins en logements tout en préservant les paysages ruraux.

·         Transformer la cidrerie Ruwet en quartier durable avec logements, espaces verts et cheminements doux.

·         Développer une vision intégrée de l’aménagement alliant qualité de vie, mobilité et durabilité.

·         Concrétiser le projet d’aménagement du Chêneraie,

·         Aménager une aire de convivialité en bordure de la L38 à Froidthier,

Enseignement

Objectif stratégique : Garantir des infrastructures scolaires modernes et inclusives.

Objectifs opérationnels :

·         Rénover et moderniser l’école maternelle de La Minerie.

·         Aménager une nouvelle cour et un parking scolaire à Elsaute.

·         Maintenir le partenariat avec les comités de parents.

·         Favoriser les échanges intergénérationnels et la pédagogie inclusive.

·         Soutenir toute initiative renforçant l’équité et la qualité de l’enseignement communal.

Affaires sociales et CPAS

Objectif stratégique : Répondre aux besoins des familles, des jeunes et des aînés pour plus d’inclusion.

Objectifs opérationnels :

·         Créer une mini-crèche de 14 lits.

·         Développer l’offre de stages, ATL et d’activités pour adolescents.

·         Créer des aires de jeux/détente dans les villages.

·         Maintenir les actions à destination des aînés, favoriser le maintien à domicile.

·         Augmenter l’offre de chambres simples à la maison de repos, étudier la faisablité d’implanter une résidence-service sur le territoire communal.

·         Intensifier l’insertion socio-professionnelle.

·         Adapter en continu les services sociaux aux besoins évolutifs de la population.

Travaux, voiries, patrimoine et sécurité

Objectif stratégique : Entretenir et moderniser les infrastructures pour plus de sécurité et de convivialité.

Objectifs opérationnels :

·         Réfectionner des routes (Chalbot, Bois-la-Dame, rue des 3 Entités).

·         Construire un nouveau bâtiment technique communal.

·         Rénover la chapelle Saint-Roch, vitraux de Clermont, boiseries de l’Hôtel de Ville.

·         Actualiser le plan de mobilité, développer les parkings.

·         Développer les liaisons cyclo-piétonnes (Minerie–Plenesses, L38).

·         Installer des caméras anti-incivilités et radars préventifs.

·         Améliorer en continu l’accessibilité, la sécurité et la valorisation du cadre public bâti et non bâti.

Inondations

Objectif stratégique : Prévenir les risques d’inondation et protéger les habitants.

Objectifs opérationnels :

·         Réaliser les ouvrages hydrauliques de Mackau-Houlteau et de la Bèfve.

·         Développer toute action de prévention et de résilience face aux changements climatiques.

Énergie

Objectif stratégique : Favoriser l’utilisation rationnelle de l’énergie et la transition durable.

Objectifs opérationnels :

·         Investir dans l’efficacité énergétique (maison de repos en priorité).

·         Étudier la faisabilité d’une communauté d’énergie communale.

·         Evaluer la possibilité d’intégrer l’énergie durable dans chaque projet communal.

Environnement et propreté

Objectif stratégique : Préserver l’environnement pour une meilleure qualité de vie.

Objectifs opérationnels :

·         Entretenir les espaces verts et procéder au fleurissement des villages.

·         Lutter contre les dépôts sauvages, sensibiliser au tri et au zéro déchet.

·         Participer à des actions proposées par GAL, BE-WAPP, Intradel.

·         Envisager d’installer de nouvelles bulles à verre enterrées.

·         Promouvoir une culture citoyenne et collective de respect de l’environnement.

Agriculture

Objectif stratégique : Soutenir une agriculture respectueuse et intégrée dans la commune.

Objectifs opérationnels :

·         Promouvoir les bonnes pratiques agricoles (prévention des crues).

·         Sensibiliser les jeunes (foire agricole de Battice).

·         Maintenir un dialogue permanent entre agriculteurs, citoyens et autorités locales.

Sports

Objectif stratégique : Moderniser et agrandir les installations du tennis club et être attentifs aux besoins des clubs sportifs.

Objectifs opérationnels :

·         Continuer le partenariat avec les différents clubs sportifs,

·         Diversifier les activités sportives au hall (sport sur ordonnance, marche nordique, psychomotricité, etc.),

·         Réaliser la modernisation et l’agrandissement des infrastructures du tennis club,

·         Étudier les possibilités d’agrandissement du hall et du parking afin d’offrir de nouvelles activités sportives.

Citoyenneté- Participation

Objectif stratégique : Soutenir les associations locales et améliorer la communication avec les citoyens

Objectifs opérationnels :

·         Renouveler le budget participatif ouvert aux associations,

·         Poursuite du travail en commissions consultatives dans différents secteurs de la gestion communale,

·         Construire un local villageois adossé à l’église d’Elsaute,

·         Créer un agenda des événements et manifestations,

·         Créer d’une boîte à idées,

·         Réfléchir à la mise en place d’un guichet numérique.

Culture-Tourisme

Objectif stratégique : Aménager une nouvelle bibliothèque publique et développer différents projets

Objectifs opérationnels :

·         Renforcer les partenariats existants avec le Triangle Culturel (Réverbère et la bibliothèque), avec la Maison du Tourisme du Pays de Herve, avec l’association des Plus Beaux Villages de Wallonie, et avec Thimistoria,

·         Diversifier l’utilisation de la chapelle de Bèfve (Appassionata, UCTL, expositions, scène ouverte, etc.),

·         Développer le réseau de points-nœuds pédestres, en collaboration avec la Maison du Tourisme du Pays de Herve,

·         Contribuer à la fiche projet du GAL « Pour une culture populaire et de proximité. »

Economie- Emploi- PME

Objectif stratégique :  Encourager le développement du commerce local et des entreprises ainsi que la création d’emplois

Objectifs opérationnels :

·         Améliorer la cohabitation entre riverains et zoning (charroi, bruits, odeurs),

·         Encourager la consommation de proximité, et privilégier le commerce local pour les commandes communales.